Arbeidsmiljøundersøkelser og medarbeidersamtaler

Arbeidsmiljøundersøkelsen og medarbeidersamtalen i ett!

Vi spør bare om det viktigste, nemlig det som skaper medarbeiderengasgement, og det du kan gjøre noe med. Vi spør ikke om «alt mulig» som kanskje kunne vært interessant å vite. Bare da får du langtidsmotiverte, langtidsfriske og høyt presterende medarbeidere.

Det du kan gjøre noe med Vi spør bare om det du kan gjøre noe med (innsatsfaktorene).

Oppfølging på fire nivåer

Vi følger opp på fire nivåer. Hele organisasjonen blir myndiggjort og ansvarliggjort.
Ikke bare «avdelingen», som er mest vanlig.

Hva tenker de ansatte, EGENTLIG? Bruk av kunstig intelligens

I tillegg til å skåre påstander på en skala, gir vi plass til åpne tekstsvar der medarbeiderne kan skrive hva de setter pris på – og ikke. Disse svarene blir bearbeidet av kunstig intelligens, slik at du får essensen av hva de tenker – anonymt. Svarene kvalitetssikrer vi med vår egen naturlige intelligens. Tekstsvarene er ofte like verdifulle som påstandene de skårer på, fordi de gir deg en rekke nyanser som man ellers vil gå glipp av.

Bevaringsområder og forbedringsområder

I oppfølgingsarbeidet er det lett å bare fokusere på det som må bli bedre. Det er viktig. Men vi fokuserer også på det som er bra. Hvordan bevare og forsterke det gode som fungerer!lipp av.

Måle først, samtale etterpå.

Etter den anonyme arbeidsmiljøundersøkelsen følger 1:1
samtalen med leder (medarbeidersamtalen). Da får du frem nyansene, ansikt til ansikt. I samtalen blir du invitert til å være åpen om din besvarelse – så langt du selv vil. «Hvis du ikke sier hvordan du vil ha det, så er mulighetene mindre for at du får det bedre» pleier vi å si. Etter medarbeidersamtalen følger gruppesamtalen.

«Min plan» og «Vår plan»

Vår nettbaserte oppfølging består av at det utvikles to planer: Min plan og Vår plan. Min plan utarbeides av medarbeider, og diskuteres senere med leder. Den handler om hva medarbeider selv kan bidra med, og hva han eller hun trenger. «Vår plan» er en felles plan om hvordan vi kan hjelpe hverandre og hva ledergruppa evt. må bidra med.

Opplæring til alle

Det er ikke gitt at alle ledere er gode til å drive slike prosesser og holde oppfølgingssamtaler med sine medarbeidere. Eller at de forstår hvilke muligheter som ligger i de enkelte påstandene. Det er heller ikke gitt at alle medarbeidere er gode til å delta og bidra i slike amtaler. En enkel innførings- og opplæringsvideo gir innføring i grunntanken og innholdet i ENGIN slik at alle er bedre rustet til å bidra konstruktivt.

ENGIN © - enkelt og effektivt!

Kontakt oss om du tror vi kan bidra til å skape et enda mer meningsfylt og
bærekraftig arbeidsmiljø, der man kan brenne uten å brenne ut. Vi har 30 års erfaring med akkurat det.

Hva er medarbeiderengasjement?
(40 sek)

Hvordan skape medarbeiderengasjement?
(7 min)

Driverne og spørsmålene i ENGIN ©

Forventningsavklaring

«Jeg vet hva som forventes av meg»

Det aller viktigste å sikre at medarbeider vet hva som forventes. Unngå uklare forventninger. Unngå kryssende forventninger.

Bruk av kjernekompetanse